“走出去”对标取真经 人业财联动谋转型
为加快推动集团转型发展，学习借鉴其他市属国企先进管理经验，5月13日，91短视频 党委常委、副总经理张荣寰，党委常委、总会计师金黎明带队，赴首钢集团学习调研。首钢集团总会计师孙维壮，副总经理金洪利及相关部室负责人参加。双方就企业经营管理相关工作开展深入交流。
同为市属国企，首钢集团的成功经验具有重要借鉴意义。91短视频 作为一家有着60多年发展历史的市属国企，正处于转型发展的关键期。此次集团相关领导带队走进首钢，主要目的就是要虚心学习他们的先进经验，聚力转型破局攻坚。
精准对标 锁定调研重点首钢集团在长期发展中已形成“钢铁制造、园区建设运营、金融投资”相互支撑、多元协同的高质量发展格局。此次学习调研，集团一行人精准对标首钢资产全生命周期管理、财务管控与司库体系建设、大规模人员安置及薪酬改革等核心内容，力求拓宽在资产盘活、人员优化、财务数智化转型等方面的发展思路。
干货满满 坦诚交流收获丰 学习调研过程中，双方坦诚相见，气氛热烈。
首钢集团资产管理中心相关负责人介绍了其依托“首自信”自主研发的资产管理系统；首钢集团人力资源部相关负责人就转型发展中人员管理提供了可复制、可操作的实战案例；首钢集团经营财务部相关负责人重点展示了“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的财务管理体系，并亮出“七个一”数智化成果。
深入学习调研让集团一行人收获颇丰。他们一致认为，首钢集团以发展解决历史遗留问题，以数字化贯穿经营管理的理念和做法极具借鉴意义。
双方表示，将建立长效业财联动机制，在资产管理、人力资源管理及财务信息化系统建设等方面持续加强深度交流，以人业财联动的新成效助推企业高质量发展。