开年以来，作为企业调整管控平台的主要单位，北搪公司干部职工全力推进“三个退出”、做实信访维稳、提升服务效能、强化经营管控。今年一季度，北搪公司承办“12345市民热线”工单同比减少达26%，取得这一“硬核”成绩的同时，营业收入完成季度计划的102%，利润总额完成季度计划的125%，实打实把“任务书”干成“成绩单”。
推进“三个退出”
为高效推动低效企业退出工作，公司党委成立工作专班，建立周会商综合调度机制，强化对工作执行和完成情况的督办。专班人员到档案室认真查阅各企业财务档案，梳理财务账目，仔细查阅近3年财务报表，核对财务凭证，同时深入企业查看现有设备情况，为资产处置做前期准备。同时，专班制定一企一策退出方案，及时与市经信局和集团相关部室沟通协调，积极推动企业退出。
做实信访维稳
为做实信访维稳工作，北搪公司党委坚持源头治理，多元化解。今年以来，公司在畅通诉求渠道上下功夫，全面落实首问负责制，要求干部职工做到电话回访闭环，用心用情解决职工急难愁盼问题。两会期间，公司更是专门制定信访稳定应急预案，以妥善应对信访接待与维稳处置工作，全力防范化解信访维稳风险，做到现场快速响应。
提升服务效能
为高效服务集团9000余名退休职工，北搪公司专门建立了企业微信群，以克服工作时间电话占线、无人接听、打通了又听不明白的焦虑。在日常工作中，企业微信成为发布通知、传递政策的高效通道，实现了一键群发、即时触达，同时成为日常咨询解答、政策查询、材料预审、信息推送“新阵地”。目前，通过这一快捷通道，公司已累计处理各类预审、材料传送等事项30余件。每一件的背后，都是实实在在地为职工“减负”，避免了通过电话口述地址、电话号码、税号等信息可能产生的错字漏记问题，效率和准确率大幅提升。
强化经营管控
在经营方面，北搪公司建立了营收、利润、回款等核心指标月调度，重点工作任务周跟踪的动态监测机制。领导班子第一时间就工作中的难点、堵点进行专题研讨，积极推动工作落实。日前，公司通过北京市产权交易所，使朝阳区垡头东里4号华新公司厂房南区成功摘牌，实现年收入200余万元。公司还将指标逐级拆解至各分管领导和各所属部门。同时，深入落实经理层任期制和契约化管理工作机制，组织经理层成员逐一签订责任书，进一步压实经营管理责任，明晰任期内工作目标与履职要求，推动经理层成员以契约为导向，主动担当、积极作为，切实提升经营管理效能。
筑牢安全防线
安全是企业生存基石。北搪公司持续开展安全隐患大排查大整治，深化安全检查巡查，落实值班值守工作要求，特别是春节和全国两会期间，公司加大对重点区域夜查频次，巡查次数较日常增加10%。公司还持续开展电动自行车安全治理，累计发放张贴提示单98张。上述措施的落地，确保了公司及所辖区域的安全稳定。
当前，北搪公司干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，拧成一股绳、铆足一股劲，直面挑战、攻坚克难，以务实作风狠抓落实，为集团高质量发展筑牢坚实根基。