华腾检测市场的“快”赛道的“细”管理的“解”
营收同比增长18.48%，完成全年进度16.67%；利润同比增长131.37%，完成全年进度19.67%。截至2月底，华腾检测营收和利润稳步增长，首季“开门红”胜利在望。
春节后刚一上班，华腾检测的班子成员们各带“一哨人马”杀向全国各地……党总支书记赵春波带着标准信息部的干部职工远赴上海、浙江，推介由华腾检测牵头制定的检测标准，拓展新市场；副总经理陈欣则带着市场部和技术质量部的员工奔赴河北衡水，在6天时间里马不停蹄走访27家企业；而在“家”的党总支副书记、总经理王宇翔也没闲着，节后一上班就接连走进北控集团、自来水集团、北京化工大学国家大学科技园等多家兄弟集团和园区，面对面地进行“精准式”对接。
“人有节日，但市场没有节日……”
谈到为什么节后刚一上班，这“家里人”就忙不迭地天南海北到处跑，王宇翔不假思索地说，“这人有节日，但市场没有节日呀，按照现在的公司规模，要想实现集团的要求，就要抢抓市场，就要‘弯道超车’，就要‘快’！
”走进华腾检测，你能感到一股忙碌的气氛扑面而来，原本计划近1小时的采访，被生生压到20分钟以内，因被采访领导后边还有一个项目要谈，而采访所在的会议室，下一时间段也已安排为招聘现场……
“现在我们真的很忙，一个事儿接着一个事儿，这每天的工作几乎精确到小时。
”王宇翔有些半开玩笑，“我们之所以强调要‘快’是有原因的。”
王宇翔说，“同行间的竞争在管理上真的很大吗？未必。各企业战略的制定、目标的确定都在伯仲之间，而关键就在于落实得是否彻底，是否够‘快’！这‘快’，就是对上级精神的领悟力是否到位，执行力是否坚决，特别是执行力，要知道机遇都是在快速执行中抢出来的。”
“我们在发展上有‘田忌赛马’……”
说起华腾检测在激烈的检验检测市场如何做大做强做优，王宇翔分析道，“从行业平均水平来讲，华腾检测基本处于中游，小而散的特点还很明显，但市场不会给我们先做大、再做强、再做优的时间，我们要有超常规发展的胆量，要从思想观念、工作方式方法上敢于改、主动改！”
2025年，检验检测行业整体营收在4800亿元左右，全行业有53000多家机构，对于年营收平均在2000多万元的华腾检测而言，检验检测行业竞争不可谓不激烈，但如此庞大的市场，其机遇也不可谓不多，发展空间不可谓不大。
说到发展，王宇翔说，“2026年是集团实现跨越式发展的关键之年，更是华腾检测的筑基之年，跟行业龙头相比，我们从规模、从市场渗透率等方面都不如人家，但做实传统产业的同时，我们在发展上有‘田忌赛马’。”
王宇翔信心满满，“传统赛道，我们与龙头企业有差距，但在新赛道，我们与大企业站在同一起跑线上。现在我们正关注具身机器人、汽车零部件等多个前沿领域，争取在细分赛道形成自己的检验检测‘局部优势’，在‘专精特新’上做文章，做出我们检验检测的‘隐形冠军’。”
“不能让‘规划’变成‘鬼话’……”
“我们要对‘十五五’规划做三次解码，公司层面一次，部门层面一次，班组层面一次。”王宇翔说。
2026年是“十五五”规划开局起步之年，学“规划”、懂“规划”，让“规划”真正入脑入心，才能让“十五五”规划真正扎根于集团发展的沃土中，滋养企业的发展。但对于习惯了“埋头苦干”的具体岗位干部职工，如何让大家在“低头拉车”的过程中，也自愿地“抬头看路”，这当然是企业管理问题，但更是关乎能否统一意志、凝聚力量的发展问题，也是管理有无抓手的现实问题。
“不能让‘规划’变成‘鬼话’，要把那些看似与干部职工无关的表述和数据与具体岗位联系起来。”王宇翔说，“这就需要企业管理人员主动做‘解码员’，从管理到一线，结合不同岗位层层解码。比如‘规划’背景，为什么要这样做，要讲清讲透，最后把高高在上的目标具化成可执行的指标。”
说到企业管理的现实抓手，王宇翔谈到正在华腾检测广泛推广的“OKR”目标管理法。“O是目标，KR是路径，一个团队或个体最多定5个目标，每个目标下面最多有4个实现目标的关键路径。目标切忌多而杂，实现路径切忌不清晰，当团队和员工都有了明确的OKR，工作效率就会有质的提升……”谈到企业管理，王宇翔自有成熟的想法。
时间的指针飞快，催促着王宇翔马上转换身份投入到下一项工作中，我们也不得不结束此次采访。虽然时间不算太长，但能够走进“战场”，与“听得到炮声”的人面对面，聆听“一线指挥员”带着硝烟味儿的战术战法，真心让我们受益匪浅。